Le siège social de Clef des champs

Pour la construction de son siège social dans les Laurentides, Clef des champs a misé sur une approche en accord avec sa philosophie d’entreprise. L’herboristerie, qui donne aussi dans l’agriculture biologique, la transformation et la distribution de thés, herbes et épices, a notamment choisi la conception intégrée, l’architecture bioclimatique et la sobriété énergétique. 

Fin 2007. L’entreprise apprend que les locaux qui lui sont loués ne seront plus disponibles dès août 2009. Afin de rassembler toutes ses opérations en un seul lieu, Clef des champs choisit de construire son propre siège social à même son terrain boisé de Val-David, où sont déjà établis ses jardins depuis 2004. 

Été 2008. Le travail de conception intégrée débute en collaboration avec les architectes de blueandyellow. L’architecte Julia Bourke décrit les premières étapes du processus : « Le client a d’abord défini une vision, puis des objectifs environnementaux, sociaux et économiques. Pour les stratégies, nous avons privilégié les synergies et les mesures passives. » 

Été 2009. La construction du nouveau siège social de 1 000 mètres carrés démarre sur le terrain à flanc de montagne. François Dufort, acheteur pour la petite entreprise régionale commente le déboisement : « Nous avions un entrepreneur dévoué. Deux grands pins ont été transformés en planches de finition ; épinettes et pruches sont devenues du bois de clôture et de mobilier de jardin. Les souches ont servi à niveler l’agrandissement de la zone à compost et le reste a été transformé en bois raméal pour les jardins. Aucun feu à ciel ouvert n’a été allumé et tous les résidus forestiers ont été détournés du site d’enfouissement. » 

Les caractéristiques du site ont guidé certains choix architecturaux. « Nous étions limités par le chemin existant et un milieu humide, précise Julia Bourke. Nous avons donc opté pour un bâtiment long et étroit. La façade nord est complètement enfouie dans le sol, ce qui permet de réduire les pertes thermiques, mais aussi l’impact visuel de l’infrastructure de deux étages. » 

Le bois est omniprésent, tant à l’intérieur qu’en façade. Derrière le déclin de cèdre se trouve l’ossature de bois lamellé-collé de Chantier Chibougamau. Le tout est surmonté d’une toiture entièrement végétalisée, où poussent des plantes médicinales. « Des débords de toits ont été conçus de manière à prévenir la surchauffe en été et à favoriser le gain thermique en hiver. Ceux-ci sont juste assez longs pour ombrager le deuxième étage, car le premier est protégé par la forêt », indique l’architecte, qui préconise la réduction des matériaux à la source. 

L’énergie du sol a la cote dans ce projet ayant obtenu la certification LEED-NC, niveau Or, en janvier 2013. Non seulement le chauffage et la climatisation proviennent d’une boucle géothermique, mais l’entrée d’air frais est constituée d’un conduit de 60 mètres de long, enfoui trois mètres sous terre. Ce puits canadien permet de tempérer l’air de manière passive avant le conditionnement mécanique. 

Malgré des problèmes d’étanchéisation initiaux, tous les intervenants s’entendent pour dire que le puits canadien est un grand succès. À savoir pourquoi cette méthode n’est pas plus souvent utilisée, la réponse de l’ingénieur Martin Roy éclaire : « c’est une solution qui tombe entre deux chaises, à cheval entre le génie mécanique et civil, mais qui relève aussi de l’architecture ». 

Fait plutôt rare, le projet a obtenu le point Bâtiment durable, un crédit unique au système canadien. « Pour viser ce dernier, explique Julia Bourke, il faut entre autres avoir un professionnel de l’enveloppe dans l’équipe, minimiser l’usage des matériaux et considérer leur cycle de vie. » 

Rien n’a été laissé pour compte. À l’intérieur, dans l’atrium, un mur végétal expérimental agrémente l’espace communautaire qui relie la zone de production aux bureaux. Les végétaux son irrigués par le biais d’un bassin de collection des eaux grises. 

Quelques aléas ont eu raison du budget initial. « L’hiver, raconte François Dufort, tout est plus laborieux avec le froid, la neige et la glace ; la progression escomptée n’était pas au rendez-vous, mais il fallait emménager le plus rapidement possible. Ainsi, nous avons parfois dû acheter des matériaux peu communs rapidement, à prix plus élevé. » Au final, une quarantaine d’employés ont fièrement emménagé dans ce bâtiment qu’on dit très lumineux en mai 2010, fruit d’un investissement total de trois millions de dollars.

* Marie-Ève Sirois est cofondatrice d’Écobâtiment.